Mundo movil malaga

El futuro pasa por la comunicación. El ciudadano ya no busca sólo hablar por un terminal móvil sino que quiere comunicarse en un sentido tan amplio como opciones ofrece la tecnología. La demanda también varía a ritmo vertiginoso. La tecnología puede salvar también a muchas empresas pequeñas y medianas. Fernando de Lucas, de la empresa internacional Brightpoint, reseñó, por su parte, que la sociedad tiene previsto facturar millones de terminales en este año.

Una muestra de estos dispositivos se puede contemplar en la plaza de la Marina. Se trata de la primera exposición TecnoMobile. Economía Empresas malagueñas.

MundyMóvil, Málaga.

Así trabajan las 'clínicas' de móviles: Honda HR-V, imagen sofisticada. Skoda Scala, el nuevo compacto en fotos. Casi 5. Madrid abre las puertas del 33 Salón Gourmets. Tenía pantalla a color y tonos polifónicos, algo que ya estaba en el mercado pero que todavía no era canónico, y menos en esa franja de precios. Para publicitar al TSM 5 se hizo mucha fuerza en la descarga de juegos por WAP, y Telefónica aspiraba a lograr grandes ingresos con ellos el día de Reyes de El terminal tenía capacidad para dos juegos Java, y en Movistar eMoción, el portal WAP, se podían descargar varios por entre tres y cinco euros.

El día 8 llegó un reporte de errores: Muchos euros no ingresados. Miguel Martín , de ingeniería de procesos, y el resto del equipo intentaron replicar el fallo, pero no lo consiguieron. Igual que tampoco consiguieron demostrar que el fallo no fue suyo: Su producción total ese año alcanzó los cinco millones de terminales.

El mundo en el teléfono móvil - La Opinión de Málaga

Mientras tanto, cada semana llegaban varios empleados nuevos a la planta, que iba sumando mano de obra hasta rozar las personas. Como recuerda Solsona, "pese a tener poquitos medios, había mucho ingenio para sacar todo adelante". Solsona también recuerda riendo anécdotas que evidencian lo deprisa que tuvo que desplegarse todo, a veces sin tiempo para formar a algunos operarios.

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O como cuando el jefe de producción le llamó cabreado porque los móviles no iban con la flash que él pasó, y resulta que es que había copiado directamente el archivo zip sin descomprimir. Julio F. Corpas , que llegó de Telefónica para encargarse de los contenidos y acabó haciendo de todo, subraya esta versión: Muchas cosas pasaban por la precipitación, Telefónica montaba una campaña con prisas y todo se hacía a salto de mata.

Allí hay mucho jefe y poco indio, y en ocasiones nos llegaban mensajes contradictorios de diferentes departamentos. Teníamos que hacer videoconferencias con mucha gente para ponernos de acuerdo". En otras ocasiones, los problemas estaban dentro de la propia Vitelcom. Concretamente, en luchas de ego entre departamentos.

Por ejemplo, cuando se importaron 2. Había dos soluciones:. En el almacén también había problemas por el poco tiempo para entrenar empleados. Se unieron la escasa formación tecnológica y unos años en los que el despliegue todavía estaba empezando. A pesar de todo, los teléfonos se fabricaban y salían a las tiendas. La mitad eran recién licenciados, la otra mitad venía de hacer aplicaciones web", dice Solsona.

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Algo que corrobora Ramírez: Por experiencia, y por recursos. Cumplían bien y el sobrecoste que podía ocasionar fabricar en España respecto a Asia lo compensaba la nula necesidad de marketing que tenía la empresa: No obstante, la relación con la teleco empezaba a mostrar claroscuros. Hay un factor que explica el principio de los problemas para Vitelcom: Aquello fue en , y aunque sí se desarrollaron algunos terminales de ese estilo, como el TSM , con Windows y para uso empresarial, el día a día no volvió a ser igual.

Eso fue en , el año que marcó el punto de inflexión. Vitelcom respondió con una demanda cruzada por "daños morales" por valor de 50 millones de euros. Naturalmente, no prosperó. Ahí, Telefónica mandó un mensaje pétreo a Finlandia: La demanda desapareció por arte de magia. Cuando estaba en el CRC -Centro de Relación el Cliente- y una operadora se marchaba a casa, a veces él se ponía sus cascos y hacía su trabajo para ver qué decían y qué sentían los clientes.

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Vitelcom compró la licencia de Grundig para poder vender teléfonos a otras operadoras. Mientras tanto, Vitelcom obtuvo la licencia para fabricar teléfonos bajo la marca Grundig , un nombre que nunca cuajó en la telefonía móvil y en cuyo proyecto trabajaba, entre otros, Torelli. Premonitorio, aunque sin éxito. Hasta ahí llegaron, en cualquier caso, los buenos tiempos.

Cuando los de hardware se enteraron, se enfadaron Y lo consiguieron. Ahí es donde entra otro factor que aumentó los disgustos en la casa: Cuestión de volumen. O2, de Alemania, también cerró la puerta. Nadie quería uno.


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Lo de Grundig fue un intento desesperado por seguir funcionando", cuenta Ramírez. Otro empleado solía decir que "en Vitelcom no somos una empresa, somos una banda.

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Tal y como se hacen las cosas, bastante bien nos va". A veces hasta la madre naturaleza jugaba en su contra: Aquello dejó sin poder vender durante mucho tiempo en México, un gran mercado, y los encargos fueron a parar a otros fabricantes. Muchos apuntan a malas decisiones de estocaje y aprovisionamiento: El management no funcionaba muy bien, compraron partidas enormes de chips de Qualcomm que cuando los encapsulas en BGA caducan. Y nos caducaron", cuenta Solsona. Pero no hubo salida y ahí se quedaron, 50 o 60 millones de euros en componentes.

Al final la deuda rondó los millones de euros.